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Agilität & Zusammenarbeit
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Eine agile Organisation lebt von den richtigen Verhaltensweisen und Herangehensweisen. Das Agile Flywheel hilft, diese Aspekte der Zusammenarbeit zu untersuchen, um den Reifegrad Ihrer agilen Transformation schrittweise zu erhöhen.
Eine agile Organisation lebt von den richtigen Verhaltensweisen und Herangehensweisen. Das Agile Flywheel hilft, diese Aspekte der Zusammenarbeit zu untersuchen, um den Reifegrad Ihrer agilen Transformation schrittweise zu erhöhen.
Eine agile Organisation lebt von den richtigen Verhaltensweisen und Herangehensweisen. Das Agile Flywheel hilft, diese Aspekte der Zusammenarbeit zu untersuchen, um den Reifegrad Ihrer agilen Transformation schrittweise zu erhöhen.
Eine agile Organisation lebt von den richtigen Verhaltensweisen und Herangehensweisen. Das Agile Flywheel hilft, diese Aspekte der Zusammenarbeit zu untersuchen, um den Reifegrad Ihrer agilen Transformation schrittweise zu erhöhen.
Kunden, die auf Me & Company vertrauen
Kunden, die auf Me & Company vertrauen
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Agile Reife von Menschen, Teams und Organisationen messen
Mit dem Agile Flywheel ermitteln Sie den Reifegrad von Teams und Unternehmensbereichen in Hinblick auf Zusammenarbeit und Agilität. Messen Sie den Status und erhalten Sie detaillierte Zahlen zu Erfolgen und Entwicklungspotenzialen.
Mit dem Agile Flywheel ermitteln Sie den Reifegrad von Teams und Unternehmensbereichen in Hinblick auf Zusammenarbeit und Agilität. Messen Sie den Status und erhalten Sie detaillierte Zahlen zu Erfolgen und Entwicklungspotenzialen.
Entwicklung von Menschen & Teams analysieren
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Orientierung in der Transformation erhalten
Orientierung in der Transformation erhalten
Orientierung in der Transformation erhalten
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Barrieren und Potenziale erkennen
Barrieren und Potenziale erkennen
Barrieren und Potenziale erkennen
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Maßnahmen zur Weiterentwicklung ableiten
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Maßnahmen zur Weiterentwicklung ableiten
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Erfolge belegen und zur Kommunikation nutzen
Erfolge belegen und zur Kommunikation nutzen
Erfolge belegen und zur Kommunikation nutzen
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Mehr als agile Reife.
Bessere Zusammenarbeit.
Mehr als agile Reife.
Bessere Zusammenarbeit.
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Bessere Zusammenarbeit.
Um Barrieren im komplexen Zusammenspiel des Ökosystems eines Unternehmens zu identifizieren, untersucht das Flywheel vier Werte als zielgebende Faktoren:
Um Barrieren im komplexen Zusammenspiel des Ökosystems eines Unternehmens zu identifizieren, untersucht das Flywheel vier Werte als zielgebende Faktoren:
Um Barrieren im komplexen Zusammenspiel des Ökosystems eines Unternehmens zu identifizieren, untersucht das Flywheel vier Werte als zielgebende Faktoren:
Um Barrieren im komplexen Zusammenspiel des Ökosystems eines Unternehmens zu identifizieren, untersucht das Flywheel vier Werte als zielgebende Faktoren:
Kundenzentrierung
Der Faktor Kundenzentrierung untersucht die aktive Orientierung an Kund*innen, ihren Bedürfnissen sowie die regelmäßige Zusammenarbeit mit Ihnen z.B. für bessere Produkte.
Kundenzentrierung
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Kundenzentrierung
Der Faktor Kundenzentrierung untersucht die aktive Orientierung an Kund*innen, ihren Bedürfnissen sowie die regelmäßige Zusammenarbeit mit Ihnen z.B. für bessere Produkte.
Kundenzentrierung
Der Faktor Kundenzentrierung untersucht die aktive Orientierung an Kund*innen, ihren Bedürfnissen sowie die regelmäßige Zusammenarbeit mit Ihnen z.B. für bessere Produkte.
Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit untersucht die Möglichkeiten des Teams auf Veränderungen zu reagieren, die Bereitschaft zu Experimenten und das Teilen unfertiger Ideen.
Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit untersucht die Möglichkeiten des Teams auf Veränderungen zu reagieren, die Bereitschaft zu Experimenten und das Teilen unfertiger Ideen.
Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit untersucht die Möglichkeiten des Teams auf Veränderungen zu reagieren, die Bereitschaft zu Experimenten und das Teilen unfertiger Ideen.
Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit untersucht die Möglichkeiten des Teams auf Veränderungen zu reagieren, die Bereitschaft zu Experimenten und das Teilen unfertiger Ideen.
Wirkungsfähigkeit
Wirkungsfähigkeit untersucht, ob Teams einen klaren Fokus haben, durchgängige Verantwortung übernehmen und Mehrwert für Kund*innen schaffen.
Wirkungsfähigkeit
Wirkungsfähigkeit untersucht, ob Teams einen klaren Fokus haben, durchgängige Verantwortung übernehmen und Mehrwert für Kund*innen schaffen.
Wirkungsfähigkeit
Wirkungsfähigkeit untersucht, ob Teams einen klaren Fokus haben, durchgängige Verantwortung übernehmen und Mehrwert für Kund*innen schaffen.
Wirkungsfähigkeit
Wirkungsfähigkeit untersucht, ob Teams einen klaren Fokus haben, durchgängige Verantwortung übernehmen und Mehrwert für Kund*innen schaffen.
Verbundenheit
Verbundenheit untersucht die Qualität der Beziehungen innerhalb eines Teams. Sie zeigt sich zum Beispiel durch Vertrauen, Wertschätzung und Konfliktkompetenz.
Verbundenheit
Verbundenheit untersucht die Qualität der Beziehungen innerhalb eines Teams. Sie zeigt sich zum Beispiel durch Vertrauen, Wertschätzung und Konfliktkompetenz.
Verbundenheit
Verbundenheit untersucht die Qualität der Beziehungen innerhalb eines Teams. Sie zeigt sich zum Beispiel durch Vertrauen, Wertschätzung und Konfliktkompetenz.
Verbundenheit
Verbundenheit untersucht die Qualität der Beziehungen innerhalb eines Teams. Sie zeigt sich zum Beispiel durch Vertrauen, Wertschätzung und Konfliktkompetenz.
Agile Reife messen. Bei Menschen statt mit abstrakten Dimensionen.
Agile Reife messen. Bei Menschen statt mit abstrakten Dimensionen.
Die meisten Reifegradmodelle verwenden Dimensionen wie „Kultur“, „Prozesse“ und „Strategie“, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu bewerten. Diese abstrakten Faktoren sind jedoch oft schwer zu untersuchen und liefern ein unvollständiges Bild.
Die meisten Reifegradmodelle verwenden Dimensionen wie „Kultur“, „Prozesse“ und „Strategie“, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu bewerten. Diese abstrakten Faktoren sind jedoch oft schwer zu untersuchen und liefern ein unvollständiges Bild.
Die meisten Reifegradmodelle verwenden Dimensionen wie „Kultur“, „Prozesse“ und „Strategie“, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu bewerten. Diese abstrakten Faktoren sind jedoch oft schwer zu untersuchen und liefern ein unvollständiges Bild.
Die meisten Reifegradmodelle verwenden Dimensionen wie „Kultur“, „Prozesse“ und „Strategie“, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu bewerten. Diese abstrakten Faktoren sind jedoch oft schwer zu untersuchen und liefern ein unvollständiges Bild.
Das Agile Flywheel betrachtet die Zusammenarbeit aus der Sicht der Menschen, also dort, wo sie stattfindet. Der Reifegrad wird in sechs Dimensionen gemessen.
Das Agile Flywheel betrachtet die Zusammenarbeit aus der Sicht der Menschen, also dort, wo sie stattfindet. Der Reifegrad wird in sechs Dimensionen gemessen.
Das Agile Flywheel betrachtet die Zusammenarbeit aus der Sicht der Menschen, also dort, wo sie stattfindet. Der Reifegrad wird in sechs Dimensionen gemessen.
Das Agile Flywheel betrachtet die Zusammenarbeit aus der Sicht der Menschen, also dort, wo sie stattfindet. Der Reifegrad wird in sechs Dimensionen gemessen.
Arbeit als Einzelperson
Arbeit als Einzelperson
Arbeit als Einzelperson
Arbeit als Einzelperson
Arbeit in Teams
Arbeit in Teams
Arbeit in Teams
Arbeit in Teams
Arbeit zwischen Teams
Arbeit zwischen Teams
Arbeit zwischen Teams
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Arbeit an der Organisation
Arbeit an der Organisation
Arbeit an der Organisation
Arbeit an der Organisation
Arbeit an der Strategie
Arbeit an der Strategie
Arbeit an der Strategie
Arbeit an der Strategie
Arbeit mit dem Umfeld
Arbeit mit dem Umfeld
Arbeit mit dem Umfeld
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Feedback & Referenzen
Feedback & Referenzen
„Ob als agiler Impulsgeber, Trainer oder Berater, Me & Company ist für die Digitalisierung der TAKKT AG ein Partner auf Augenhöhe.“
ANN-KRISTIN MONTINO
HR Developer bei TAKKT AG
„Ob als agiler Impulsgeber, Trainer oder Berater, Me & Company ist für die Digitalisierung der TAKKT AG ein Partner auf Augenhöhe.“
ANN-KRISTIN MONTINO
HR Developer bei TAKKT AG
„Ob als agiler Impulsgeber, Trainer oder Berater, Me & Company ist für die Digitalisierung der TAKKT AG ein Partner auf Augenhöhe.“
ANN-KRISTIN MONTINO
HR Developer bei TAKKT AG
„Ob als agiler Impulsgeber, Trainer oder Berater, Me & Company ist für die Digitalisierung der TAKKT AG ein Partner auf Augenhöhe.“
ANN-KRISTIN MONTINO
HR Developer bei TAKKT AG
„Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite.“
KATHARINA LINDNER
Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
„Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite.“
KATHARINA LINDNER
Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
„Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite.“
KATHARINA LINDNER
Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
„Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite.“
KATHARINA LINDNER
Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
„Me & Company hat uns auf vielen Ebenen nachhaltig unterstützt – in unseren Digitalisierungsprojekten wie auch durch die Arbeit an uns als agilem Team.“
DIRK MÜLLER
CIO bei Franz Haniel & Cie. | CEO bei SchachtOne
„Me & Company hat uns auf vielen Ebenen nachhaltig unterstützt – in unseren Digitalisierungsprojekten wie auch durch die Arbeit an uns als agilem Team.“
DIRK MÜLLER
CIO bei Franz Haniel & Cie. | CEO bei SchachtOne
„Me & Company hat uns auf vielen Ebenen nachhaltig unterstützt – in unseren Digitalisierungsprojekten wie auch durch die Arbeit an uns als agilem Team.“
DIRK MÜLLER
CIO bei Franz Haniel & Cie. | CEO bei SchachtOne
„Me & Company hat uns auf vielen Ebenen nachhaltig unterstützt – in unseren Digitalisierungsprojekten wie auch durch die Arbeit an uns als agilem Team.“
DIRK MÜLLER
CIO bei Franz Haniel & Cie. | CEO bei SchachtOne
Über den Partner des Scores: Me & Company
Über den Partner des Scores:
Me & Company
Seit der Gründung 2012 hat sich Me & Company als Partner für den Mittelstand und Großunternehmen etabliert. Als agile Innovationsberatung begleitet das Unternehmen Teams und Organisationen dabei, ihre Strategie, Produktentwicklung, Zusammenarbeit und Kultur konsequent auf den Menschen und das Unternehmen auszurichten.
Me & Company ist ein Team von 15 agilen Pionieren, hat ein eigenes Rollen- und Organisationssystem entwickelt und arbeitet über Remote Work deutschlandweit verteilt.
Veränderung messbar machen. Mit Hejscore.
Erheben Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens und messen Sie Veränderungen mit nur einer Kennzahl – dem Hejscore.
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Erheben Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens und messen Sie Veränderungen mit nur einer Kennzahl – dem Hejscore.
Veränderung messbar machen. Mit Hejscore.
Erheben Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens und messen Sie Veränderungen mit nur einer Kennzahl – dem Hejscore.
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Erheben Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens und messen Sie Veränderungen mit nur einer Kennzahl – dem Hejscore.
Measure Change. Ignite Growth.
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Digitalisierung & KI (bald verfügbar)
Nachhaltigkeit & CSR (bald verfügbar)
Diversität & Gleichstellung (bald verfügbar)
Zufriedenheit & Belastung (bald verfügbar)
Hejscore, ein Produkt von Me & Company.
Measure Change. Ignite Growth.
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Nachhaltigkeit & CSR (bald verfügbar)
Diversität & Gleichstellung (bald verfügbar)
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Hejscore, ein Produkt von Me & Company.
Measure Change. Ignite Growth.
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Digitalisierung & KI (bald verfügbar)
Nachhaltigkeit & CSR (bald verfügbar)
Diversität & Gleichstellung (bald verfügbar)
Zufriedenheit & Belastung (bald verfügbar)
Hejscore, ein Produkt von Me & Company.
Measure Change. Ignite Growth.
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Nachhaltigkeit & CSR (bald verfügbar)
Diversität & Gleichstellung (bald verfügbar)
Zufriedenheit & Belastung (bald verfügbar)
Hejscore, ein Produkt von Me & Company.